Strategiya – bu uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun mo’ljallangan keng, yuqori darajadagi rejadir. Bu umumiy maqsadni qo’llab-quvvatlovchi harakatlar va resurslarning muvofiqlashtirilgan rejalarini batafsil bayon etishni nazarda tutadi.
Strategiyalar quyidagilarni o’z ichiga olishi mumkin:
- Misson: Tashkilotning mavjud bo’lishining asosiy sababi va uning ta’siri.
- Qadriyatlar: Tashkilot uchun eng muhim bo’lgan yo’l-yo’riq tamoyillar.
- Vizyon: Tashkilot kelajakda holatini erishish maqsadi va ko’rsatkichi.
- Maqsadlar: Aniq, o’lchanadigan, vaqt bilan chegaralangan narsalarga erishish.
- Tahlil: O’zining raqobatchilari, kuchli va zaif tomonlari, imkoniyatlari va tahdidlari (SWOT tahlili) ni chuqur tushunish.
- Harakat rejasi: Maqsadlarni qo’llab-quvvatlash uchun zarur bo’lgan alohida qadamlar va taktikalar.
Strategiyaning xilma xil turlari:
- Biznes strategiyasi: Kompaniyaga raqobatbardosh ustunlikka erishish va uzoq muddatli qiymat yaratishga yordam berishga qaratilgan.
- Marketing strategiyasi: Ideal mijozlarni jalb qilish, ular bilan munosabatlarni rivojlantirish va sotishni oshirish bo’yicha reja.
- Operatsion strategiya: Tashkilotning ichki jarayonlari va resurslardan foydalanishni samarali boshqarishga qaratilgan.
- Moliyaviy strategiya: Moliyaviy barqarorlik, daromadlilik va xavflarni boshqarishni ta’minlash bo’yicha yo‘l-yo‘riqlar beradi.
- Inson resurslari strategiyasi: Xodimlarni jalb qilish, rivojlantirish va ushlab turish bo’yicha rejalashtirish.
Muvaffaqiyatli strategiya xususiyatlari:
- Aniqlik: Maqsadlar yaxshi belgilangan va tushunarli.
- O’lchovlilik: Natijalarni kuzatish va o’z vaqtida o’zgarishlarni amalga oshirish imkonini beradi.
- Moslashuvchanlik: Ichki va tashqi o’zgarishlarga moslashish qobiliyati.
- Muvofiqlik: Strategiya tashkilotning missiyasi, qadriyatlari va maqsadlari bilan muvofiqlashtirilishi kerak.
- Munosabat: Strategiya barcha darajadagi xodimlarning tashkilot doirasidagi xaridlariga ega bo’lishi kerak va hamkorlar tomonidan aniq tushunishi kerak.
Strategiyaning afzalliklari:
- Aniq yo’nalish: Muayyan maqsadlar va aniq harakat rejasi bo’yicha yolg’on xabarlar yuborilmasligi va resurslar samarali ekanligini ta’minlaydi.
- Raqobat ustunligi: Yaxshi tuzilgan strategiya kompaniyaga raqiblaridan ustunlik berishi mumkin.
- Qarorlarni qabul qilish: Strategiya kelajak haqidagi qarorlarda yo’l-yo’riq bo’lib xizmat qiladi.
- Resurslarni samarali taqsimlash: Resurslarning strategik maqsadlarni qo’llab-quvvatlash uchun ajratilishini ta’minlaydi.
Strategiya misollar:
- Kompaniya o’zini o’sish uchun agressiv strategiyani qabul qilishi mumkin. Bunda yangi bozorlarga kengaytirish, mahsulotlarni ishlab chiqish yoki qo’shilish va sotib olish kiradi.
- Marketing jamoasi maqsadli auditoriyaga erishish va mijozlarni jalb qilish uchun ijtimoiy media strategiyasini ishlab chiqishi mumkin.
- Tashkilot ishchi kuchi samaradorligini yaxshilash uchun yangi o’quv dasturlari va ishchi imtiyozlarini o’z ichiga olgan inson resurslari strategiyasini amalga oshirishi mumkin.