YAQM, Yaqin Atrof-Muhit Qadriyatlari, biznes sohasida xodimlar va kompaniya o’rtasidagi umumiy tushuncha va kelishuvlar tizimini anglatadi. Ushbu qadriyatlar kompaniyaning missiyasi, madaniyati va xodimlarning o’zlarining ishlaridan qanday ma’noga ega ekanligi bilan bog’liq.
YAQM ning ahamiyati:
- Ishchilar jalb etilganligi: Xodimlarning qadriyatlari kompaniya qadriyatlari bilan uyg’unlashganda, ular o’z ishlariga ko’proq e’tibor berishadi, motivatsiyalanadilar va o’zlarini qimmatli his qiladilar.
- Hamjihatlik: Umumiy qadriyatlar tizimi hamjihatlik tuyg’usini yaratadi, jamoaviy ishni osonlashtiradi va samaradorlikni oshiradi.
- Jamiyat hissi: YAQM kuchli kompaniya madaniyatini shakllantirishga yordam beradi, bu yerda xodimlar birgalikda ishlaydilar va bir-birini qo’llab-quvvatlaydilar.
- Jamoa yig’ish: Qudratli YAQM tizimga ega kompaniyalar eng yaxshi iqtidorlarni jalb qilish va saqlash imkoniyatiga ega, bu esa ularga bozorda raqobatdosh ustunlikni beradi.
YAQM turlari:
- Asosiy qadriyatlar: Bu kompaniyaning mavjudligining poydevori bo’lib xizmat qiladigan tashkiliy qadriyatlardir. Ular ko’pincha quyidagilarni o’z ichiga oladi: innovatsiya, mijozlarga xizmat ko’rsatish, integritsiya, sifat, jamoaviy ish va boshqalar.
- Madaniy qadriyatlar: Ular kompaniya madaniyati bilan bog’liq qadriyatlardir. Ular ko’proq ijtimoiy va norasmiy bo’lib, ish muhiti, munosabatlar va hamkorlik uslubini shakllantiradi.
- Liderlik qadriyatlari: Bu kompaniyaning etakchilari o’zlarining ishlarida namuna bo’lishlari uchun talab qilinadigan qadriyatlardir. Ular mas’uliyat, shaffoflik, muloqot va halollikni o’z ichiga olishi mumkin.
Xodimlar uchun YAQMni rivojlantirish:
- Asosiy qadriyatlarni aniqlang: Kompaniya nima uchun ekanligini va nimaga ishonadi, bu missiyaga ta’sir qiladi. Ushbu asosdan asos qadriyatlar paydo bo’ladi.
- Xodimlar ishtirokini jalb qilish: Xodimlarni ushbu qadriyatlarni aniqlash va shakllantirish jarayoniga jalb qilish ularning buy-inini ta’minlaydi. Bu so’rovnomalar, fokus-guruhlar yoki hatto kompaniyaning barcha tadbirlarida bo’lishi mumkin.
- Aniq kommunikativlik qiling: Bir marta, qadriyatlar to’g’ri aniqlangandan so’ng, ularni xodimlarga etkazish muhimdir. Buni kompaniya hujjatlari, yangi xodimlar uchun treninglar, kompaniya veb-sayti yoki yig’ilishlar orqali amalga oshirish mumkin.
- Xulq-atvorda namuna bo’ling: Rahbarlar o’zlari namuna bo’lib, har kuni asos qadriyatlarga amal qilishlari kerak. Bu ularning xodimlar uchun standartni belgilashiga yordam beradi.
- Munisiblik bilan mukofotlang: YAQMni namoyon etgan xodimlarni tan olish va mukofotlash. Bu boshqalarni ularga ergashishga undaydi.
Esda tutingki, YAQM dinamikdir. Muvaffaqiyatli kompaniyalar muntazam ravishda ularni qayta ko’rib chiqadilar va yangilanish zarurati tug’ilganda o’zgarishlarni amalga oshiradilar.